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楊元慶:中國制造高質量發展的未來是智能制造

2019年9月30日 08:55  21世紀經濟報道  作 者:楊清清

原標題:專訪楊元慶:聯想擴張啟示錄

編者按:高科技移動互聯領域是輝煌70年的一個亮點,也展現了當代中國人對世界文明的最新貢獻。究其背后的原因,一是堅持改革開放不動搖,二是龐大的人口基數帶來的互聯網紅利,三是日益增長的中產階層為新技術革命提供了源源不斷的人才儲備。繼往以開來,中國當站在新征程的起點,對外以更博大的胸懷擁抱世界,對內則實施更大范圍的簡政降稅惠及民生。根基既牢,東方大國勇立世界新技術革命潮頭可期。

距離正式采訪還有約半個小時的時間。楊元慶剛剛結束了一場會議,獨自一人在采訪間旁的沙發區來回踱步。他一邊走,一邊揮舞舒展著雙臂,微微低頭,仿佛在思考著什么。

盡管已年過半百,兩鬢微白,這位聯想集團董事長兼CEO依然保持忙碌,全年在全球各地飛來飛去。但每每對外,他看上去總是毫無倦意,大步流星,走路帶風。接受采訪時,講至激越處,談吐如意氣風發的少年。

“聯想就是從競爭中長大的,”半年前的集團誓師大會上,當21世紀經濟報道記者問及下一年的挑戰時,楊元慶突然抬高音量,握緊拳頭,“新的競爭對手加入,我們挺歡迎,說明這個市場還有吸引力。但是想贏我們,沒那么容易!”

楊元慶的自信,來自于伴隨聯想集團整整三十年的積累,他自詡“把最好的時光奉獻給了聯想”。1989年,這位中國科學技術大學應屆畢業生,加入剛剛創立5年的聯想公司;1994年,楊元慶出任聯想公司微機事業部總經理,與百倍于聯想銷量的國際巨頭們“拼刺刀”,短短兩年后在國內PC市場一舉奪魁。

但聯想并未止步于此。2004年,在楊元慶的帶領下,聯想以總價17.5億美元收購IBM全球PC業務,上演了一出“蛇吞象”的并購大戲。自此之后,聯想開啟了全球擴張模式。

“一開始,我們形容自己只是在小江小河里游泳,現在是要到大海里游泳,風浪畢竟不一樣。”9月6日,在接受21世紀經濟報道獨家專訪時,回憶起2004年的那場并購大戲,楊元慶不住感慨道,“這需要經歷一個很長時間的學習過程。”

時至今日,聯想這個曾經誕生于中科院計算所傳達室、寂寂無名的初創企業,早已成長為中國制造的“全球名片”。與之伴生的“聯想經驗”與“聯想思考”,亦顯得彌足珍貴。

去大海游泳

自1990年首次推出自有品牌電腦后,聯想一筆一劃地將自己刻在中國乃至全球PC史上。

1994年,中國將進口電腦關稅由300%降低至26%,國有品牌電腦立刻直接面對IBM、康柏等龐然大物的競爭。被視為中國領頭羊老大哥的長城,從巔峰至潰敗,前后僅一年時間。

也正是1994年,楊元慶接手了聯想個人電腦業務。“那時聯想一年賣2萬臺電腦,我們的競爭對手——康柏、惠普、IBM——都是百倍于我們的數量。”他向21世紀經濟報道記者回憶道。

但楊元慶坦言并未懼怕。同年,轉為完全由代理銷售的策略后,聯想自有品牌電腦銷量達至4.2萬臺,躋身中國市場三甲,1996年,聯想電腦一舉獲得中國PC機銷量第一,并保持至今。

之后,聯想開始從“小江小河”走向了“大海”。

2001年,IBM第一次找到了聯想,希望出售PC業務。不過當時,這個想法很快被否決了。“我們覺得這是天方夜譚。”曾經短兵相接、高高在上的巨頭玩家拋出了橄欖枝,楊元慶與聯想覺得有些不可置信。

隨著2001年中國正式加入WTO,聯想開始梳理自己的全球擴張戰略。機緣之下,IBM再次找到了聯想,兩相契合下,雙方認真洽談了一年時間,直至2005年5月交易最終完成。

但它只是聯想并購大戲的開始。如今,聯想已將摩托羅拉、IBM X86服務器、NEC、富士通PC等收入囊中。“我們的收購不是為了規模,而是為了能力或品牌。”回溯聯想的海外并購之路,楊元慶指出。

還是以收購IBM PC業務為例,聯想此舉不僅獲得全球運營能力、筆記本電腦設計及制造能力,還獲得Thinkpad這樣的全球性知名品牌。這些對于當時的聯想而言,是不具備的。

收購IBM X86服務器亦然,它令主攻終端業務的聯想真正踏入基礎架構領域,填補了業務空白;收購摩托羅拉,則幫助聯想獲得足夠多的專利能力,免去手機出海的高額專利費門檻;收購NEC及富士通相關業務,也主要利用了兩個日本品牌的本土價值——如今聯想占據日本電腦過半的市場份額。

1+1大于2

被聯想收購之前,IBM PC業務一年巨虧數億元,但聯想通過將中國生產制造及研發方面的低成本優勢,結合IBM全球運營、設計制造、品牌實力等“美國優勢”,一舉扭虧。現在,僅Think品牌產品,聯想一年便可收獲超10億美元盈利。

“當初我們是30億美元購買了100億美元規模的業務,但如今,僅僅聯想電腦就達到400億美元年銷售額,”楊元慶指出,“這是1+1遠遠大于2的事情。”

在楊元慶看來,收購IBM PC業務是一場“硬仗”,難點就在于整合。2004年的聯想,一個僅在中國本土經營、從未有過全球運營經驗的企業,面對IBM丟來的“巨象”,多少有些無措。同時,中國企業鯨吞外企,也難免涉及文化沖突。

“我們后來要求員工相互學習對方的文化,甚至開了很多基于信任的研討會,把沖突全部列出來,一條一條想辦法解決,”楊元慶介紹道,“逐漸地,聯想內部開始形成一種獨有的共識文化。”

這一點,從聯想員工的反饋可見一斑。聯想北歐總部位于丹麥哥本哈根,出乎意料的是,團隊內的許多管理層人士可追溯至IBM時代。

“核心團隊15年前的照片,與今天看到的是一樣的人,”此前在接受21世紀經濟報道等媒體采訪時,聯想智能設備業務集團丹麥R模式業務銷售總監Jens Henrik Thomsen強調,“我們是聯想,我們是一個完整的團隊。”

聯想智能設備業務集團丹麥負責人Peter Juul Jorgensen甚至提到前后管理風格的差異。在他看來,美式管理風格更偏重命令式,中式管理風格則更注重溝通。“我很早就與元慶見面,雙方雙向溝通,”Peter Juul Jorgensen回憶稱,“相比IBM,聯想給我們的空間是很大的。”

最終的效果是,收購之后,聯想在當地的商用PC市場份額從2005年的20%一躍至2018年Q4的60.9%,PC市場份額亦從2010年不及10%,直升至2018年Q4的50.2%。

新的征途

時至今日,新的命題擺在了聯想、乃至整個中國制造業的面前:如何從低端制造向高端轉化,真正步入高質量發展階段。

“中國制造業需要朝兩個方向去發展,一個是更深度的技術創新,一個是發展大品牌。”楊元慶認為,中國制造高質量發展的未來是智能制造,它得益于中國龐大的產業基礎,以及規模化的市場保底,也必將在自動化、數字化、智能化的過程中,走在世界前列。

對于聯想而言,在智能化進程中已具備了相當條件。智能化推進需要大數據、計算力、先進的算法。數據方面,聯想Smart IoT(智能物聯網)戰略將其PC、手機經驗發展至萬物智能,提供了獲取爆炸式增長數據的基礎。

計算力體現為聯想以服務器為代表的Smart Infrastructure(智能基礎架構)業務。聯想當前打造的高性能計算,及無處不在的邊緣計算,是“消化吸收”海量數據的有力武器。

大數據、計算力疊加先進算法及大數據工具后,便可構筑各行各業的智能,亦即Smart Verticals(行業智能)。它與Smart IoT、Smart Infrastructure共同構成聯想集團當下的“3S戰略”。

而在該戰略演進中,AI與5G無疑是技術基礎。據介紹,目前聯想已提交超過500件5G核心專利,不僅是美國市場最早推出5G手機的企業,也是全球首個推出5G PC的廠商。在云網融合方面,聯想正布局網絡功能虛擬化領域,以此幫助降低5G建設成本。

技術的布局,繞不開中國自主知識產權的話題。作為深耕IT制造業多年的從業者,楊元慶強調,要打造更長遠的競爭力,沒有捷徑可走,中國企業必須要向縱深發展。

“一方面,圍繞不同用處的芯片,我們需要占領制高點,做成該領域的領先企業,做到你中有我、我中有你,”楊元慶指出,“另一方面,我們要發展更加前沿的科學領域,需要有從頭開始寫源代碼、寫指令集的企業,更要從基礎科學教育、創新文化等層面為前沿科學的突破提供源源不斷的動力。”

編 輯:章芳
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